企業(yè)強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，老板這方面的意識都是比較強的，完全知道這方面的重要性和迫切性。橡膠擠出機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)強化產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個控制，首先，要強化培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識、三種控制和一種方法。

橡膠擠出機廠家強化產(chǎn)品質(zhì)量管理三個控制：

強化首檢控制
在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、技工和領料員工，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實；要使用的設備，要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，通過檢驗前5件產(chǎn)品來確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。 
二、強化巡檢控制
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員和質(zhì)檢組長要對產(chǎn)品進行抽查，要用80%的精力關注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。  
三、強化終檢控制
在收線時，對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。而且最后沒有經(jīng)過長時間的倒置檢驗，所以越是快完成時的產(chǎn)品，越要嚴加控制.
 企業(yè)在強化產(chǎn)品質(zhì)量管理三個控制的同時，橡膠擠出機廠家認為，強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識是非常重要的，只有讓整個企業(yè)員工都能夠從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量意識，才能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個控制真正的落地生根。