企業(yè)如何通過結構性的調整，顯然這是我們設計業(yè)務結構時的一個重要環(huán)節(jié)。臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設備廠論現(xiàn)代企業(yè)結構性調整的四大關系讓企業(yè)和員工不再是簡單的雇傭關系，而是形成一種利益共同體，甚至是事業(yè)共同體，從結構上來保證員工的積極性和參與度。

臺式切膠機廠家論現(xiàn)代企業(yè)結構性調整的四大關系：

一、構建與供應商的共贏關系
產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，必須轉變思維，從鉗制者變成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)維系者，領導整個產(chǎn)業(yè)鏈如何滿足日益變化的客戶需求，如何讓整個行業(yè)的蛋糕越來越大，如何效率越來越高、越來越有競爭力。
二、構建與渠道商的共贏關系
在數(shù)字化時代，要想重構業(yè)務結構，企業(yè)起碼要重新梳理與上游供應商、下游渠道商、內部員工、外部客戶的關系，建立起新型的雙贏關系。企業(yè)在構建渠道體系的時候，要注意以下幾個要點：
1、線上線下相結合

線下要做，線上也要做，缺一不可。
2、數(shù)據(jù)融合

線上線下的產(chǎn)品信息流、倉儲物流要合一。
企業(yè)必須設計一個利益融合的連鎖加盟模式，把線上的收益和線下的收益綁定起來。
三、構建與客戶的共贏關系
企業(yè)可以通過多種手段來和客戶直連互動，采集客戶的需求，然后對客戶的需求不斷地迭代自己的產(chǎn)品和服務?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在讓企業(yè)和客戶連接起來，為互動提供了極大的便利性。更進一步，當企業(yè)累積了大量的客戶數(shù)據(jù)之后，就可以利用大數(shù)據(jù)的技術來分析客戶和產(chǎn)品的特性，并精準地針對客戶的需求來迭代自己的產(chǎn)品。
四、構建與員工的共贏關系
事業(yè)合伙人是企業(yè)構建與員工合作分享關系的一種比較好的方式，仍然是企業(yè)內部管理的一種機制。臺式切膠機廠家分析認為，既可以做到真正的共生共享，同時又具備了一定的靈活性，可以隨時調整其合理性。